近期，厦门市会议展览业协会组织会展专家参观考察了第五届海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会，并召开座谈会对文博会的情况进行分析点评。厦门市会展协会会长郑智，协会秘书长徐斌，会展局处长隋永亮、曾文利、协会副会长、理工学院副教授蔡清毅，协会常务理事、飞驰商务展览有限公司总经理黄国才，协会常务理事、诚义龙展览设计有限公司总经理杨洲，理事、东海学院会展系主任张金祥参加座谈。与会专家一致认为，第五届海峡文博会取得圆满成功，实现五大进步，存在五大不足。

一、第五届海峡文博会实现五大进步和突破

（一）主办单位规格提高，文博会升格为国家级。

第五届文博会由国台办、国家文化部、国家广电总局、新闻出版署联袂福建省政府担纲主办，不仅仅是主办单位的角色转换，更是国家重视两岸文化交流，致力于打造国家级两岸携手拓展市场平台的决心与举措，同时也凝聚着文博会四年来的努力和拼搏。这无疑极大提升了海峡文博会发展的空间，为两岸联手建设国际性的文化产业交易平台创造了机遇。

（二）规模扩大，人气旺，为文博会进入厦门品牌展会提供了依据。

本届海峡文博会展览面积由上届的40000平方米增至65000多平方米，增长62.5%，展位数超过3200个，这在我市展会发展当中增速最快。目前我市政府主导类展会有投洽会、台交会、文博会（含动漫节）、农展会、图书展等5个，展览面积超过50000平方米的仅有投洽会、台交会、文博会3个。2012年全市30场经贸类专业展中超过50000平方米的有9个，厦门自办展只7个。只有五年历史的海峡文博会总面积达65000平方米，实属不易。

（三）内容丰富，涉及面广，对提升厦门的文化品位、艺术品位发挥了重要作用。

第五届海峡文博会将文博会、动漫节、艺术节进行整合，同期举办，极大地丰富了海峡文博会的内涵。主展馆内博物馆、影视演艺、数字传媒、省市主题、工艺美术、创意设计、产业园区、动漫网游和国际名品、闽台非遗十大板块涉及人们文化生活的方方面面，在活动安排上既有展览洽谈，又有音乐、戏曲演绎、还有论坛研讨，形成了国际性文化大展的雏形。

（四）参与广泛, 两岸同胞联手，政府民间共舞，“海峡文博会”写下里程碑式的一页。

本届海峡文博会除了福建各地政府和民间企业积极参展外，更可喜的是台湾企业占据700多个展位，出现了外省市、港澳和央企的身影，两岸性得到加强。更值得称赞的是组委会利用文广新局牵头这一优势，将文化艺术中心等19个分会场的专业展示交易活动纳入文博会统一规划，统一造势，统一宣传，即丰富了展会的内容，又体现了厦门作为文化艺术之城的底蕴与潜力，为厦门文化产业的发展注入了活力。

（五）实效显著

我们认为，文博会的实效不仅仅是大会宣布的签约数字，其更重要的实效有四点：一是为两岸同胞的文化交流、合作，情感交流和认同提供了平台；二是提升了人们对文化产业重要性的认识，为文化产业发展注入了活力；三是厦门乃至福建的文化底蕴得到了挖掘，得到升华，得到社会的认可；四是进一步扩大了厦门的影响力和美誉度。

二、第五届海峡文博会存在的五大不足

海峡文博会成绩是基本的，但问题与不足是显而易见的，主要存在五点：

（一）大陆地区参展省、市偏少，区域不够广泛。海峡文博会的省市主题展区除福建省各地市外，来自大陆的仅有湖北、浙江衡州、河南郑州、广州市、澳门等六家，地区偏窄、偏少。文博会的号召力有待加强。

（二）参展机构档次不够高

在众多的参展企业中，带“中”字头的仅有中国移动、电信、联通、央视、保利、中国国际电视、中国对外文化集团等十家左右。国家级电影、电视、音乐、戏剧运营机构可谓凤毛麟角，与国家级展会不相匹配。

（三）展区规划不够合理，管理水平偏低，布展设计制作偏传统，欠环保。

海峡文博会的面积上去了，规格提高了，但总体布局不够合理，展馆内管理不够到位，吵杂、拥挤，现场叫卖、高音喇叭、非文化产品推销有如“集市”；布展用的材料比较传统，绿色环保型、重复循环使用型的布展材料偏少。

（四）管理力量不足，组委会过于松散，组织架构和人员、职责配置不够合理，造成忙的忙，闲的闲，容易造成管理死角。我们曾到展务组探访，工作人员无人答应，无人理睬，没人值班。

（五）市场化运营水平有待提升

海峡文博会虽然是政府主导展会，政府有拨款，但引入市场运营机制，才是长远发展的根本。投洽会的展位费为每个标准展位1.2万元，对台湾企业，对老客户有优惠，但收费也在数千元。海峡文博会收费偏低，这对激励运营机构不利，这对文博会的做大，做强，做精不利。

成绩是基本的，问题是客观的，努力是必要的，海峡文博会的前景是美好的，这需要组织者看到成绩增强信心，看到不足找到差距，创造性地开展工作。

（整理：郑智，谢燕婷）