只有优秀的企业家才能带出优秀的团队，只有优秀的团队才能造就优秀的企业。近年来，我市会展业涌现出一批品牌企业，创造了优秀团队建设的先进经验。但从行业整体来看，会展团队建设还是个弱项，招人难，留住人才更难。为了进一步加强会展机构团队建设，提高会展机构负责人领导能力和决策水平，推动会展业高速发展。8月3日，厦门会展协会主办了一期厦门会展团队建设研习班，厦门地区80多家会展企业负责人参加了此次研习班，共享团队建设优秀经验，取得了较好的示范效果。研习班的精彩分享引起了好评如潮，反响热烈。

    研习班采取经验介绍、问题解答等形式进行，厦门凤凰会展常务副总王晖结合凤凰会展18年发展历程，分享了高效执行、团队协作、学习突破、健全机制、以勤勉创造价值、以包容赢得发展的凤凰管理理念。厦门凤凰从最初的“3+8”发展到今天的150人团队，每年举办展览数量10个以上，展览规模超过60万平方。公司做平台，个人求发展，共享成果的理念取得实效。

    励诚（厦门）集团副总经理赖惠琼从励诚成长经验出发，从如何提高团队凝聚力、成为思想品德兼优的管理者、建设一个团结高效的会展团队的七条经验分享企业团队建设与管理，有条有理、干货满满。从7人小公司到百人团队，励诚会展实现了多业并举、欣欣向荣的发展局面。

    俗话说“人在一起是聚会，心在一起是团队”，厦门盈拓展览总培训师肖云飞“走心的管理”主题令人耳目一新，带动管理者深思。瞬息万变的时代要求企业管理和团队建设要顺应时代发展规律，厦门盈拓的创新团队建设理念助推盈拓在国内和国际化方向发展的道路上越走越远。每年组织数千家企业到境外参加500多场展览、自主研发的会展大数据平台、近300人的团队，盈拓在国内民营企业的建设中独树一帜、名扬海内外，“走心的管理”赢得企业的发展。

    厦门会展协会会长郑智借鉴军队建设高效管理团队的经验，介绍了“军队建设对会展团队建设的启示”。郑智会长将带兵秘诀归纳为 “法、理、情、能、行、廉、公” 七字箴言送给公司的管理者和决策者，对会展团队建设提出了八条铁律供会展团队参考。一是形成利益共同体；二是形成坚强的领导核心；三是健全机构、明确职责；四是举贤任能、率先垂范；五是严明纪律、赏罚分明；六是人才培养、提升素质；七是团结友爱、互助合作；八是张弛有度、严肃活泼。郑会长结合军队团队建设的案例，形象生动而又语重心长地与企业家们进行了交流。

    万涓成河，积沙为塔。团队建设是现代会展企业管理的基础，是平台，也是构建先进管理体系的出发点。举办此类针对会展团队管理者的研习班，特别是将军队建设的经验纳入会展团队建设的示范在国内还属首创。参会负责人纷纷表示此次研习班举办的非常及时，启发并激励了厦门会展行业提升会展团队建设，各位负责人希望此类研习班能多多举办。